Reservas de libre disposición

Ejemplo de política de reservas

Para muchas organizaciones benéficas, la diferencia entre fondos y reservas puede resultar confusa. Este resumen explica los cuatro tipos diferentes de fondos que pueden utilizar las organizaciones benéficas y la importancia de establecer una política de reservas sólida.

A menudo tenemos que guiar a los clientes a través del campo minado de los diferentes fondos que tienen las organizaciones benéficas, ya que puede ser un área confusa. A primera vista, cabría esperar que estuviera claro si una determinada fuente de ingresos está restringida o no, pero a menudo no es así.

Estos fondos son aquellos no restringidos que han sido reservados por los fideicomisarios para un gasto esencial o un propósito futuro. En cierto sentido, estos fondos están “protegidos” y ya no forman parte de los fondos generales no restringidos. Los fondos designados más comunes son los fondos de despido para cubrir los costes si la organización benéfica se viera obligada a cerrar, o para cubrir el coste de la sustitución de uno de los activos de la organización.

Se utilizan para hacer un seguimiento de los ingresos y los gastos relacionados cuando un tercero da dinero a la organización benéfica e impone términos y condiciones que estipulan que la financiación debe gastarse en un propósito concreto. A menudo existe una cláusula de reembolso que significa que la financiación debe ser devuelta si no se gasta para los fines previstos.

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Fondos no restringidos de beneficencia

Para muchas organizaciones benéficas, la diferencia entre fondos y reservas puede resultar confusa. Este resumen explica los cuatro tipos diferentes de fondos que pueden utilizar las organizaciones benéficas y la importancia de establecer una política de reservas sólida.

A menudo tenemos que guiar a los clientes a través del campo minado de los diferentes fondos que tienen las organizaciones benéficas, ya que puede ser un área confusa. A primera vista, cabría esperar que estuviera claro si una determinada fuente de ingresos está restringida o no, pero a menudo no es así.

Estos fondos son aquellos no restringidos que han sido reservados por los fideicomisarios para un gasto esencial o un propósito futuro. En cierto sentido, estos fondos están “protegidos” y ya no forman parte de los fondos generales no restringidos. Los fondos designados más comunes son los fondos de despido para cubrir los costes si la organización benéfica se viera obligada a cerrar, o para cubrir el coste de la sustitución de uno de los activos de la organización.

Se utilizan para hacer un seguimiento de los ingresos y los gastos relacionados cuando un tercero da dinero a la organización benéfica e impone términos y condiciones que estipulan que la financiación debe gastarse en un propósito concreto. A menudo existe una cláusula de reembolso que significa que la financiación debe ser devuelta si no se gasta para los fines previstos.

Modelo de política de reservas sin ánimo de lucro

Estos ejemplos de políticas de reservas operativas sin fines de lucro se proporcionan para que pueda comenzar, pero tenga en cuenta que ningún ejemplo se ajustará exactamente a su organización. Hemos incluido algunas opciones para ayudarle. Asegúrese de revisar estas partes cuidadosamente para crear la política adecuada para su organización.

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Una reserva operativa es un saldo de fondos no restringido que se aparta para estabilizar las finanzas de una organización sin ánimo de lucro, proporcionando un colchón contra eventos inesperados, pérdidas de ingresos y grandes gastos no presupuestados. El motivo más común para utilizar las reservas operativas es el lado de los ingresos, por ejemplo, cuando una fuente previamente fiable se reduce o se retira. Dado que las reservas de explotación son más valiosas si son fiables, un factor importante a la hora de utilizarlas es tener un plan realista para reponerlas. Las reservas de explotación no deben utilizarse para cubrir un déficit de ingresos a largo plazo o permanente. Las reservas pueden permitir a una organización capear graves baches en el camino ganando tiempo para aplicar nuevas estrategias. Para ser prudentes, las reservas deben utilizarse para resolver problemas temporales, no problemas financieros estructurales. En el peor de los casos, las reservas pueden utilizarse para un cierre ordenado de la organización.

Definición de reservas restringidas

Además, dado que se considera que se cumple la condición de acceso sin restricciones al mercado, la Directiva 2004/17/CE no debe aplicarse cuando las entidades contratantes adjudiquen contratos destinados a permitir la generación de electricidad o la venta (al por mayor y al por menor) de electricidad en Suecia ni cuando organicen concursos de proyectos para el ejercicio de dicha actividad en Suecia. eur-lex.europa.eu

19 bis Obligaciones de transparencia impuestas a los suministradores de redes públicas de comunicaciones que pueden imponerse para garantizar el fomento de la conectividad de extremo a extremo, incluido el acceso sin restricciones a contenidos, servicios y aplicaciones, de conformidad con los objetivos y principios establecidos en el artículo 8 de la Directiva 2002/21/CE, así como obligaciones de divulgación relativas a las restricciones de acceso a servicios y aplicaciones y a las políticas de gestión del tráfico y, cuando sea necesario y proporcionado, el acceso de las autoridades nacionales de reglamentación a la información necesaria para comprobar la exactitud de dicha divulgación. eur-lex.europa.eu