Como se impugna un proceso selectivo

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El candidato que considere que se ha cometido un error en cuanto a la elegibilidad puede pedir que se reconsidere su solicitud enviando, en un plazo de 30 días naturales a partir de la fecha del matasellos de la carta de notificación, una solicitud de revisión, citando el número del procedimiento de selección en cuestión, a

Si un candidato se considera perjudicado por una decisión concreta, puede presentar una reclamación, de conformidad con el apartado 2 del artículo 90 del Estatuto de los funcionarios de las Comunidades Europeas y del Régimen aplicable a otros agentes de las Comunidades Europeas, a

La reclamación debe presentarse en un plazo de 3 meses. El plazo para iniciar este tipo de procedimiento (véase el Estatuto de los funcionarios modificado por el Reglamento nº 723/2004 del Consejo, de 22 de marzo de 2004, publicado en el Diario Oficial de la Unión Europea L 124 de 27 de abril de 2004) comienza a correr a partir del momento en que se notifica al candidato el acto que le perjudica.

Tenga en cuenta que la Autoridad Facultada para Proceder a los Nombramientos no está facultada para modificar las decisiones de un Comité de Selección. El Tribunal de la Función Pública ha sostenido sistemáticamente que la amplia discrecionalidad de que gozan los Comités de Selección no está sujeta a revisión por parte del Tribunal de la Función Pública, a menos que se hayan infringido claramente las normas que rigen los procedimientos de los Comités de Selección.

desafíos del reclutamiento y la selección en las empresas multinacionales

Ser reclutador es un trabajo apasionante y a la vez desafiante. Tu objetivo como reclutador es encontrar al mejor candidato para el puesto agilizando el proceso de contratación. Pero, ¿qué ocurre cuando te encuentras con un bache y te das cuenta de que no puedes encontrar empleados cualificados para los puestos que buscas cubrir? Puede ser que el proceso que ha estado utilizando para reclutar nuevas contrataciones necesite una actualización.

La mano de obra es un entorno fluido que cambia constantemente debido a los avances tecnológicos y a los nuevos puestos de trabajo que se desarrollan con frecuencia. Como reclutador, tiene que estar al día de los cambios en el mundo laboral y estar preparado para afrontar los retos que seguramente se presentarán durante el proceso de contratación. Mantenerse a la vanguardia y estar dispuesto a hacer ajustes en el camino ayuda a garantizar que encontrará los mejores candidatos para el trabajo.

La forma y el lugar en que se anuncian los puestos de trabajo disponibles que se intentan cubrir pueden influir significativamente en la búsqueda del candidato adecuado para el puesto. Muchos reclutadores luchan por encontrar candidatos cualificados porque no lanzan una red lo suficientemente amplia o no son específicos en lo que necesitan en un candidato. Cuando busque candidatos, asegúrese de proporcionar detalles específicos sobre los requisitos, las certificaciones y la formación requerida para el puesto que está cubriendo.

retos y soluciones en materia de contratación

Como le dirá cualquier buen empresario, el componente más importante de cualquier empresa son los empleados. Empleados motivados, cualificados y apasionados. Encontrar a estas personas puede ser excepcionalmente difícil si no se sabe por dónde empezar. La clave está en el proceso de contratación, gestionándolo eficazmente de principio a fin y asegurando que se han tomado todas las medidas de calidad.

Entonces, ¿cuál es exactamente la mejor manera de hacerlo? Para averiguarlo, hemos llevado a cabo una investigación en algunas de las empresas más importantes del mundo, para poder decirle cuáles son las 5 partes más importantes de un proceso de contratación eficaz…

Encontrar una aguja en un pajar puede parecer a veces una perspectiva más factible que encontrar al candidato perfecto. Es de esperar que su proceso de contratación no sea tan largo como el de escudriñar entre cientos de candidatos hasta encontrar a ese prometedor y brillante. Para evitar que esto ocurra, es importante establecer algunas reglas fundamentales a seguir.

En el momento en que se sabe que hay una vacante que necesita ser cubierta, es tentador tomar el teléfono de inmediato y recurrir a la ayuda de una agencia de contratación profesional. Aunque es la forma más eficaz (9 de cada 10 candidatos recurren a una agencia de contratación), no debería ser lo primero que haga. Cualquiera que sea el puesto, ya sea general o especializado, debe tener claro el candidato que necesita, cuándo lo necesita y qué habilidades son esenciales.

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Pero las organizaciones están tomando ambas cosas bajo un paraguas que se llama proceso de reclutamiento. A medida que la población crece y el tamaño de la organización aumenta día a día, es difícil para las organizaciones buscar el verdadero candidato para la organización. Son muchos los retos a los que se enfrenta el departamento de recursos humanos de la organización para seleccionar al candidato perfecto.

Los departamentos de RRHH de las pequeñas y grandes organizaciones de todos los sectores se enfrentan a un importante cuello de botella a la hora de contratar para los puestos de responsabilidad o para los puestos que son únicos, especialmente en los campos tecno-comerciales. Estos puestos son de naturaleza crítica y exigen un conjunto de habilidades especializadas que no son fáciles de encontrar.

Lo primero que hay que hacer cuando salimos a buscar personal es encontrar el papel y la designación del candidato para que sea un anuncio público. Pero si este análisis no se hace correctamente, todo el proceso irá en la dirección equivocada y la organización no conseguirá el candidato deseado.

De acuerdo con la teoría de los dos factores, el dinero actuará como motivador para el joven, pero después de un cierto período de tiempo el dinero se convertirá en el factor de higiene. El dinero es necesario pero su ausencia no motivará a la persona. Así que la escala salarial es importante para el candidato. Las buenas personas se decantarán por un paquete salarial elevado. Hay una dificultad en la fijación de la escala salarial del candidato.

Leer más  Descanso en el trabajo