Miembros del consejo de administracion

miembros del consejo de administración

copias de todos los análisis, informes, estudios, encuestas y cualquier otro documento comparable elaborado por o para cualquier miembro o miembros del consejo de administración, del consejo de supervisión o de otra persona que ejerza funciones similares (o en la que se hayan delegado o encomendado dichas funciones), o de la junta de accionistas, con el fin de evaluar o analizar la concentración con respecto a las cuotas de mercado, las condiciones de la competencia, los competidores (reales y potenciales), la justificación de la concentración, el potencial de crecimiento de las ventas o la expansión a otros mercados de productos o geográficos, y/o las condiciones generales del mercado. eur-lex.europa.eu

copias de los análisis, informes, estudios y encuestas presentados o preparados para cualquier miembro o miembros del consejo de administración, del consejo de supervisión o de la junta de accionistas, con el fin de evaluar o analizar la concentración con respecto a las condiciones de la competencia, los competidores (reales y potenciales) y las condiciones del mercado. eur-lex.europa.eu

Los artículos 1 y 2 de la Directiva 89/592/CEE del Consejo, de 13 de noviembre de 1989, sobre coordinación de normas relativas a las operaciones con información privilegiada, deben interpretarse en el sentido de que, cuando los principales accionistas y los miembros del consejo de administración de una sociedad se ponen de acuerdo para realizar entre ellos operaciones bursátiles sobre los valores mobiliarios de dicha sociedad con el fin de sostener artificialmente el precio de dichos valores, están en posesión de información privilegiada de la que no se aprovechan con pleno conocimiento de causa cuando realizan dichas operaciones. eur-lex.europa.eu

ejemplo de consejo de administración

El Consejo de Administración se encarga de la organización de la empresa y de la gestión de las operaciones de la misma. El Consejo también dará directrices e instrucciones al director general. Además, el Consejo velará por que la organización de la empresa en lo que respecta a la contabilidad, la gestión de los fondos y la situación financiera de la empresa en general incluya un control satisfactorio.

El Consejo ha adoptado procedimientos de trabajo para sus actividades internas que contienen normas relativas al número de reuniones del Consejo, los asuntos que deben tratarse en las reuniones ordinarias del Consejo y las funciones que corresponden al Presidente.

El Consejo también ha emitido instrucciones escritas en las que se especifica cuándo y cómo debe comunicarse al Consejo la información necesaria para que éste pueda evaluar la situación financiera de la empresa y del Grupo, así como la distribución de funciones entre el Consejo y el director general.

El Consejo de Administración de AB Volvo debe cumplir los requisitos de independencia de acuerdo con el Código de Gobierno Corporativo sueco («el Código»). Además, el Comité de Auditoría debe cumplir los requisitos de independencia de acuerdo con la Ley de Sociedades Anónimas de Suecia. A continuación se describe brevemente los requisitos de independencia.

quién es el consejo de administración

A lo largo de los años, los empresarios, las asociaciones empresariales, los abogados y los académicos han elaborado una literatura que intenta describir de forma más detallada las funciones de los consejeros, y algunas de estas afirmaciones sobre las funciones de los consejeros tienen una considerable aceptación intelectual en los círculos empresariales. Pero hay una disparidad en la literatura. Gran parte de ella describe las funciones que deberían desempeñar los consejos de administración, no las que realmente hacen.

Durante más de un cuarto de siglo, he observado, servido y estudiado los consejos de administración. En el proceso, he desarrollado un sano escepticismo sobre los conceptos predominantes y generalmente aceptados de los consejos de administración. Lo que mi experiencia demuestra tiene, de hecho, poca relación con las afirmaciones clásicas sobre sus funciones adecuadas.

En resumen, las funciones generalmente aceptadas de los consejos de administración -por ejemplo, seleccionar a los altos ejecutivos, determinar la política, medir los resultados y hacer preguntas con criterio- han adquirido cada vez más las características de un mito bien establecido, y hay una brecha considerable entre el mito y la realidad.

cargos de los miembros del consejo de administración

Un consejo de administración es un conjunto de individuos que intentan funcionar como un grupo. Funcionar como grupo es algo con lo que muchas personas no se sienten cómodas. Así que cada consejo evoluciona con su propia cultura. Cada cultura viene dictada por los antecedentes de las personas que forman parte del consejo. Sin embargo, hay varios modelos de gobierno sobre cómo puede funcionar un consejo de administración. Examinar y elegir el modelo adecuado es importante porque repercutirá en el éxito de la empresa de valor añadido.

2) Consejo proactivo – Este modelo es el de un consejo proactivo que habla como una sola voz. Habla como una sola voz para la junta y a menudo tiene un gerente proactivo que también habla con una voz combinada para la organización. Este es un buen modelo porque el gerente y la junta están en la misma página y hablan con una sola voz. Este modelo es proactivo a la hora de aprovechar las oportunidades emergentes y es especialmente valioso para las empresas emprendedoras.

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